Gouvernance
Pour favoriser une gouvernance qui soit en respect des valeurs de co-création, tout en assurant que ce soient les meilleures personnes qui assurent le processus d’innovation, le modèle de gouvernance du LIPPA est équilibré, caractérisé par un leadership partagé, un engagement réel de tous les acteurs et un respect des intérêts de la communauté.
Ainsi, plutôt qu’être organisé en hiérarchie et centré sur les structures, il s’organise autour des projets. Pour chacun de ceux-ci, des fonctions propres à l’innovation sont créées, plutôt que des rôles ou des titres.
Nous nommons ces fonctions des espaces, qui sont autant des lieux physiques que des moments dans le processus. Chacun de ces espaces met l’accent sur certaines fonctions pour maximiser le processus d’innovation et évacuer les enjeux qui pourraient ralentir le processus.
- Mettre en place des moyens et des structures, ad hoc comme pérennes, favorisant la mise en relation des parties prenantes d’une innovation amie des aînés (IADA)
- Assurer une présence du LIPPA dans les différentes instances décisionnelles ayant un impact sur des IADA
- Faciliter la coordination entre les parties prenantes d’un projet à chaque étape
- Assurer une « mémoire organisationnelle » des activités du LIPPA
- Soutenir la conceptualisation, l’évaluation ou le développement d’IADA
- Mettre à la disposition des parties prenantes les connaissances nécessaires pour le déploiement d’initiatives amies des aînés (IADA)
- Faciliter le croisement de savoirs et d’expériences entre les parties prenantes dans une volonté de co-création
- Mettre en relation différentes expertises (citoyennes, académiques, professionnelles, politiques) de façon à générer des avenues innovantes
- Conseiller les différentes acteurs entourant des IADA.
- Partager réalisations et pratiques d’excellence d’IADA
- Participer à changer des mentalités ou des façons de faire dans le but de favoriser l’écoute, l’intégration et la valorisation d’un vécu émancipant par et pour les aînés
- Favoriser la conceptualisation, l’évaluation ou le développement d’IADA à partir des besoins exprimés par les aînés (user led)
- Participer, par le biais de contributions actives au développement d’IADA, à la transformation du quotidien des aînés
- Pérenniser les IADA
Comité des aînés
Le Comité des aînés joue un rôle stratégique. Il représente les différents visages du vieillissement et fait émerger les besoins des populations d’aînés en Estrie.
Comité de pilotage
Le comité de pilotage permet une prise de décision concertée concernant les opérations du LIPPA de manière agile et stratégique dans le but d’assurer le respect des orientations données par le Comité des aînés et la mission du LIPPA en cohérence avec celle du comité scientifique du Centre de recherche sur le vieillissement. Il permet également de favoriser le développement et la pérennité du LIPPA.
Coordination
La coordination soutient les travaux du Comité des aînés, offre des services conseils auprès des chercheurs en lien avec la méthodologie laboratoire vivant, et facilite l’inclusion des partenaires dans le processus de cocréation.